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▲C羅國家隊進球數來到驚人的85球。(圖/路透社,下同)

記者洪偵源/綜合報導

葡萄牙1比0擊敗摩洛哥,C羅(Cristiano Ronaldo)的魚躍式進球自是關鍵,同時他成為葡萄牙隊史1996年以來第一位左腳、右腳、頭槌都進球的球員,總進球數也躍居歐洲國家進球王。

C羅在前3屆世足也不過踢進3球,本屆首戰對西班牙就演出帽子戲法,對摩洛哥這一記進球,不僅是個人本屆第4顆進球,也幫助他暫居進球榜首位。

同時這記頭槌,C羅打進了他個人在國家隊第85個進球,超越大名鼎鼎的匈牙利前輩普斯卡斯(Ferenc Puskas)的84球,躍居歐洲國家進球王,僅次於伊朗戴伊(Ali Daei)的109球。

截至這次進球為止,是C羅19場國際賽第24次進球,其中4次射正都進球,不過他在下半場被摩洛哥嚴防,沒太多持球機會,未能將進球數再提升。

此外,C羅世足賽史上第二位,超過30歲能在單屆世足賽踢進4球的球員,第一位是1990年義大利世足賽的喀麥隆球員米拉(Roger Milla),以38歲年紀踢進4球。

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不論官派或民選,歷任桃園市(縣)長只有3位非國民黨籍,一位是無黨籍的許信良,另兩位則是民進黨籍的呂秀蓮與鄭文燦,甚至還有吳伯雄家族創下三代縣長的「佳話」,如今民調的差距猶如天壤,讓人看到數字以為是南台灣,讓藍營支持者慨嘆桃園的藍天真的回不來了?



前縣長吳志揚曾以「國民黨無人能望其項背」來形容鄭文燦目前的氣勢,雖然鄭文燦4年前只以約3個百分點的差距登上大位,當時,的確是大環境的「熱帶氣旋」把鄭文燦挾帶升空;但曾經連議員都落選的鄭文燦,在接連挫敗後依舊深耕家鄉,沒有資源靠兩條腿,如今滿手資源,連桃園最大家族都得退避三舍。鄭文燦就任市長以來,雖被嘲諷「剪綵市長」,但每天就像「拚選舉」,加上身段柔軟、勤快,過去綠營視為「絕緣體」的眷村,更是下功夫經營。也因此,過去挺國民黨的樁腳陸續被收編,成為「綠化」成功的範例。因為桃園市的眷戶數在台灣數一數二,向來是國民黨傳統優勢區,除了縣長選舉幾如探囊取物,過去有所謂南(客)北(閩)輪政的默契,立委也曾創下「全壘打」的紀錄。但也因為推個「西瓜」都能當選,公職人員漸漸地也就「躺著選」,把自己當作「西瓜」,把選民當作傻瓜。2016年在「小英旋風」橫掃之下,連前縣長朱立倫都只呼到36萬多票,慘輸蔡英文18萬票,當時鄭文燦就已經展現實力;連桃園的指標、相當台北「大安區」的八德,國民黨的立委都能丟掉,凸顯立委經營不善,但國民黨這兩年做了什麼?依舊在內耗。(中國時報)



宏達電台灣區總經理陳柏諭。 聯合報系記者何佩儒/攝影 分享 facebook 宏達電台灣區總經理陳柏諭在HTC邁入第10年,業界喻為「台灣最年輕手機品牌總經理」,他坦言,「每天早上8時進辦公室,就會認真看網路對HTC的負面批評」,汲取改進之道。曾在蘋果工作的陳柏諭,在HTC職涯即將邁入第10年,農曆年前,宏達電進行組織調整,升任陳柏諭為宏達電台灣區總經理,主掌台灣手機與Vive業務,更被業界喻為「台灣最年輕的手機品牌總經理」。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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.innity-apps-reset { padding: 20px 0 0 !important; margin: -20px auto -10px !important; } 陳柏諭坦言,手機產業變化速度太快,現在又有很多品牌進入台灣市場,如何展現出奇制勝的價值很重要,這半年一直耕耘用戶服務體驗,希望消費者買到實在的手機,並把服務、功能、維修,這些事情串得很實在。從負面批評汲取教訓,也是陳柏諭每天早上必做的功課,他說,「每天早上8時進辦公室,就會認真看網路對HTC的負面批評」,確實有一些有參考價值,也成為陳柏諭後續在產品、售後服務、通路面改進的契機。他舉例,HTC現在可以「挑戰業界修手機主機板最便宜」,且致力要讓維修時間與維修使用零件更少、復修比例更低,他坦言,「HTC沒有那麼多錢一直打廣告,希望可以從這些方面,讓消費者感覺到改變」。陳柏諭上任後,訂定「精準定價策略」,除了要推出符合電信資費價格帶相應的產品,他也認為,宏達電旗艦機的生命週期很強,譬如U Ultra就從去年賣到現在,U11+也持續熱銷,今天推出旗艦機U12+後,下半年還會有其他價格帶的手機。陳柏諭也積極整頓通路,包括簽訂200家經銷商,加上系統商合作,力求完整布建Open channel(開放式通路)市場。在行銷戰上,宏達電多年戰友五月天今年拍攝微電影廣告,力推限定版旗艦機U12+,這也是由陳柏諭主導,並親力親為盯場,期望把五月天吸引粉絲的能量催到最大。手機產業變化快速,又面臨市場飽和、電信低價競爭等挑戰,陳柏諭並未設下高成長目標,但認為「宏達電整體市占要守住一定占比,數量站穩」。

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